小軒掰掰手指頭，還有25天，就要告別2021了，這一年對于新雅軒來說，是極不平凡的一年，數(shù)字基地落成、超級供應鏈打造、十周年慶典。

10年，我們邁著扎實的步子，穩(wěn)扎穩(wěn)打走到今天。

01.

《2022年銷售目標戰(zhàn)略啟動大會》

是時候說再見了，新雅軒對即將過去的2021年進行深刻總結，分享這一年的收獲、復盤存在的問題，并在此基礎上建立2022年的新目標。

2021年12月2日，《2022年銷售目標戰(zhàn)略啟動大會》正式開啟。與會期間，后勤部門還貼心地為大家準備了水果和飲品。

在為期5天的《2022年銷售目標戰(zhàn)略啟動大會》上，新雅軒將數(shù)字化營銷、“三·五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標達成、年度銷售目標任務分解等落實到每位營銷人員，扎實的知識儲備和精確的業(yè)績目標，一個都不落下。

 回顧10周年慶期間，新雅軒舉行了數(shù)字化基地落成典禮，在中國“餐飲”超級供應鏈創(chuàng)新發(fā)展論壇上，各行業(yè)大佬也就“超級供應鏈能給餐飲行業(yè)帶來什么樣的增值？”展開對話。

由此可見，餐飲行業(yè)發(fā)展到今天，餐飲數(shù)字化是必然。

12月2日，新雅軒面對營銷中心全體員工進行《數(shù)字化營銷工具》培訓，針對營銷人員對數(shù)字化超級供應鏈這一概念進行全方位灌輸、理解；同時我們也將切實落實這一理念，實操到產(chǎn)品生命周期的每一個環(huán)節(jié)。

專業(yè)培訓后，《2022年新雅軒“三·五”戰(zhàn)略規(guī)劃暨銷售目標達成宣貫會》、《新雅軒年度目標達成懇談會》也相繼展開。

什么是“三·五”規(guī)劃？相信大家和小軒一樣好奇。

“三·五”規(guī)劃是指新雅軒第三個五年規(guī)劃，這個時間說長不長，說短不短，但同樣需要新雅軒在杜延濤董事長和各位領導的帶領下，一步一個腳印，為實現(xiàn)偉大目標而奮斗！

新雅軒要悄悄努力，然后驚艷所有人。

不過最令小軒感到振奮人心的是新雅軒解決問題的決心！

在《新雅軒年度目標達成懇談會》上，公司鼓勵員工在會議現(xiàn)場提出日常工作中所遇到的問題，以提出問題，發(fā)現(xiàn)問題源頭，現(xiàn)場解決這一模式，將責任落實到部門及個人，免去中間環(huán)節(jié)，及時、即刻解決一切問題！

帶著這樣的決心和態(tài)度，相信新雅軒在2022年將更上一個新的臺階。

02.

 新雅軒沉浸式拓展

會后，營銷中心全體員工將參加公司體驗活動。

活動主題：拼未來，博者勝——我們都是拼搏者。

為期2天的沉浸式拓展培訓，意在給所有參與者創(chuàng)造一個促進交流的平臺，營造良好的團隊氛圍。通過以“團隊”為核心的課程設計，向員工傳遞“融合、溝通、協(xié)作、挑戰(zhàn)、目標”理念，在融入公司年度任務計劃和企業(yè)文化的同時，拉近彼此的距離，激發(fā)團隊潛能，提升團隊士氣。

活動開始前，首先統(tǒng)一著裝，全員換上迷彩服。

戰(zhàn)斗的號角已吹響，拼搏著的宣言響徹云霄！

訓練活動豐富多彩，有任務、有目標，是時候展示新雅軒的團隊建設和風采了，一起來看看現(xiàn)場的情況吧！

軍魂鍛造：基本隊列練習

團隊凝聚力：鼓動人生

身與心的淬煉：極限原木

激發(fā)團隊潛力：團隊之輪

團隊終極挑戰(zhàn)：納斯卡巨畫

03.

誓師大會

經(jīng)過《數(shù)字化營銷工具》培訓、《2022年新雅軒“三·五”戰(zhàn)略規(guī)劃暨銷售目標達成宣貫會》、《新雅軒年度目標達成懇談會》、《體驗式團隊拓展訓練》后，新雅軒2022年銷售目標戰(zhàn)略啟動大會來到誓師環(huán)節(jié)。

有想法，有決心，去行動；把銷售目標寫下來，落在紙上，是對自己的鞭策，也是對公司的決心。

誓師大會上，新雅軒董事長杜延濤、新雅軒執(zhí)行總裁鄭天力首先講話，對新的一年戰(zhàn)略目標作出規(guī)劃，而后各大區(qū)銷售經(jīng)理分別簽訂下目標責任書，以表決心。

為期5天的《2022年銷售目標戰(zhàn)略啟動大會》暫告一段落，未來新雅軒也會按照“3·5規(guī)劃”去布局、去奮斗。

為著同樣的目標，公司上下團結一心，就像員工拓展活動的主題一樣：拼未來，博者勝——我們都是拼搏者。

新雅軒走過風雨十年，未來請多指教。